项目成本策划书
成本策划书
成本控制管理方案
项目名称：
编
制：
审
核：
日
期：
2022年8月4日
成本控制管理方案
一、工程概况和合同情况
（一）工程基本情况
*******一期Ⅲ标段工程位于***的西侧，东距***河道约50～120m，南至***北侧温棚区，西临**，距**市区5公里。包括：A-4地块商铺、B-1地块商铺、大卖场及酒店，总建筑面积为184239㎡，除酒店为框架剪力墙结构外，其余建筑物结构形式均为钢筋混凝土框架结构。建筑物设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，砌筑等级为B级，建筑其耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。
其中：A4地块共13栋楼，建筑面积为38658㎡，包含商铺、银行营业网点、办公及公寓用房等。该地块开工日期为2022年8月10日，计划竣工日期为2022年7月30日，截止目前一层主体已全部施工完成，共封顶6栋楼，其余各楼即将封顶。
B1地块共12栋楼，总建筑面积为52036㎡，包含沿街的商铺和公寓等。该地块开工日期为2022年8月20日，计划竣工日期为2022年7月30日，截止目前共有七栋楼一层主体完成，其余各楼正在进行施工。卖场及酒店建筑面积为93545㎡，该工程计划开工日期为2022年5月1日，计划竣工日期为2022年9月30日。
（二）工程重难点
1、安全质量监管难度大。本工程建筑占地面积大，项目管理
成本策划书
成本控制管理方案
项目名称：
编 制：
审 核：
日 期： 2022年8月4日
成本控制管理方案
一、工程概况和合同情况
（一）工程基本情况
*******一期Ⅲ标段工程位于***的西侧，东距***河道约50～120m，南至***北侧温棚区，西临**，距**市区5公里。包括：A-4地块商铺、B-1地块商铺、大卖场及酒店，总建筑面积为184239㎡，除酒店为框架剪力墙结构外，其余建筑物结构形式均为钢筋混凝土框架结构。建筑物设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，砌筑等级为B级，建筑其耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级。
其中：A4地块共13栋楼，建筑面积为38658㎡，包含商铺、银行营业网点、办公及公寓用房等。该地块开工日期为2022年8月10日，计划竣工日期为2022年7月30日，截止目前一层主体已全部施工完成，共封顶6栋楼，其余各楼即将封顶。
B1地块共12栋楼，总建筑面积为52036㎡，包含沿街的商铺和公寓等。该地块开工日期为2022年8月20日，计划竣工日期为2022年7月30日，截止目前共有七栋楼一层主体完成，其余各楼正在进行施工。卖场及酒店建筑面积为93545㎡，该工程计划开工日期为2022年5月1日，计划竣工日期为2022年9月30日。
（二）工程重难点
1、安全质量监管难度大。本工程建筑占地面积大，项目管理人员紧缺，涉及安全质量管理不但种类多，而且面积大点位多，安全方面主要体现满堂架、塔吊、外防护架、临时用电、大型机械设备和生活区管理上；质量方面主要体现在清水混凝土、钢筋绑扎和混凝土质量通病的预防方面。
2、文明施工要求高。将本工程定位为甘肃省文明工地的标准，相对投入成本较大。
（三）合同分析
1、合同施工范围
*******一期Ⅲ标段施工包括独立商铺、双首层商铺、大卖场、酒店及写字楼施工图纸范围内除甲方分包的所有内容。
2、合同条件分析
合同价款的约定。总承包合目前尚未签订，商铺：项目成本策划案例
***项目**楼 成本前期策划分析汇报
***项目部 ****年*月**日
目录
一、工程概况 .2 二、经济盈亏预测情况.2 三、主要项目盈亏情况说明...2 四、主要项目盈亏分析及措施..2 1、低成本组织结构…………..8 10．现场经费......7 五．其它项目分析......7 六．材料节约总体控制措施...7 七．抓住重点，挖潜增效，扭亏为盈 8
一、工程概况
******楼位于****，建筑面积******m2，****结构，地上**层，地下**层，层高**m，檐高****m，开工日期为****年**月***日，竣工日期为****年**月**日，工期***天，装修深度为****。目前**楼结构已施工****。二、经济盈亏预测情况
本工程采用****报价，合同为****方式，扣除甲方分包***项目后**总价为*****万元，折合单方造价****元/m2（含***）。预计支出***万元（上缴利润按***%考虑），盈亏****万元，盈盈亏***%。三、主要项目盈亏情况说明
本工程主要盈亏项目为***，****、****、****、****等***个方面，*项合计盈亏***万元，赢利项目为****、****、****及****，这几项费用赢利共计***万元左右。四、主要项目盈亏分析及措施 1、项目成本控制组织机构及职责
项目部为了保证各项低成本措施能够有效实行，将责任落实到人。针对管理人员自身特点，制定了低成本管理体系：
项目经理：全面负责低成本管理工作，向各专业管理人员下达成本管理目标，并检查各项成本管理措施及目标的落实情况。积极同甲方、监理搞好关系，为洽商办理、价格确认、阶段收款及竣工结算创造条件。
商务经理：协助项目经理进行低成本管理工作，做好成本分析，找出盈亏控制点，并与核心组协商，制定相应的控制办法，监督检查各专业指标量控制情况，施工过程中做好洽商变更、认价等工作，过程中收集结算资料，为结算作准备。
技术经理：负责编制各项施工方案，并对多种方案进行对比分析，最终确定可行的经济性方案。协同钢筋、木工、砼等专业长进行研讨，编制各专业施工及材料用量节约方案，目标为比现行方案成本降低2%-3%。同预算部门配合，对工程主要材料及做法进行对比分析。积极与预算沟通认真分析清单报价书，针对丢项、漏项、价格低的项目进行分析，有针对性德办理洽商变更，使企业损失降到最低。
生产经理：合理组织施工，保证施工进度按时完成，确保施工工期为最短工期。安全文明施工过程中不被上级主管部门罚款，不发生重伤以上事故。控制现场不发生浪费现象，综
合利用现场的废料，负责监督各专业工长的材料控制情况。
施工员：计算指标量及材料节约措施，合理控制，严格按照项目部制定的低成本管理措施执行，保证材料用量处于受控范围。
物资管理员：建立材料收发台帐，对进出场材料的数量、质量严格把关，根据阶段性材料指标用量，全面监控材料用量，严格按照项目部材料进出场管理办法执行。
质检员：监督各专业工长对自己所管辖的施工范围是否按照质量要求施工，有预见性的避免反工现象的发生。
技术员：配合技术副经理做好施工方案、洽商变更，对加工订货要计算准确，控制在公司管理规定范围内。2．人工费
本工程人工费**收入***万元，预计支出***万元，盈亏***万元，盈亏率***%，是盈亏项目中盈亏率比较大的，也是项目部重点控制部分。
结构工程，本工程结构人工费劳务合同单价为***元/m2，而清单人工费单价为**元/m2，每平米盈亏**元，合计盈亏额为***万元。
装修劳务合同现在尚未签订，但清单工日单价为**元/工日，本次分析支出参考同类型工程项目，人工费支出单价暂按**元/m2计算，合计盈亏为**万元左右。
水电人工费劳务合同单价为***元/m2，而清单人工费单价为**元/m2，每平米盈亏**元，合计盈亏额为***万元。
为减少人工费盈亏额度，项目部决定从**方面入手，一是分析产生差价的原因，主要******，二是受***影响，劳务费比正常情况偏高。三是*** 项目部准备将以上原因分析整理，拟采取如下措施来降低人工成本：
（1）认真研究劳务合同，充分利用合同价中的浮动价部分，在施工过程中对施工队进行考核，从工期、质量、安全文明施工等各方面严格把关，对未达到施工规定要求的进行记录在案，并保留影像资料，在结算时按规定扣款，以做到充分发挥浮动价的作用，坚决摒弃按合同价结算的方式。
（2）制定详细的质量及安全文明施工管理处罚办法，并由劳务队负责人签字，施工过程中严加控制，对于违反条例的形为一经出现，立即依据管理办法进行处罚。
（3）属于劳务施工范围未进行施工的，或部分工作内容转由其它分包单位施工的部分，结算时进行扣除。
（4）加强施工过程管理，尽量合理安排工序，避免劳务队伍重复用工、窝工，减少其用工量，也是降低成本的一个方面。
（5）劳务结算严把审核关，做到专业工长、预算员、项目经理层层审核，坚决做到按实结算。
（6）*** 3．结构主材
结构主材一项清单收入为****万元，预计支出****万元，盈亏***万，盈亏率****%。：项目成本策划案例
***项目**楼 成本前期策划分析汇报
***项目部 ****年*月**日
目录
一、工程概况 ...................................................................................................................................2
二、经济盈亏预测情况 ...................................................................................................................2
三、主要项目盈亏情况说明 ...........................................................................................................2
四、主要项目盈亏分析及措施 .......................................................................................................21、低成本组织结构…………………………………………………………………………..2 2．人工费.................................................................................................................................3 3．结构主材.............................................................................................................................4 4．结构辅材（含中小型机械）.............................................................................................5 5．钢筋成型加工及运费.........................................................................................................5 6．水暖及电气材料.................................................................................................................6 7．分包工程.............................................................................................................................6 8．模架费用.............................................................................................................................7
9．机械费用…………………………………………………………………………………..8 10．现场经费...........................................................................................................................7 五．其它项目分析...........................................................................................................................7 六．材料节约总体控制措施...........................................................................................................7 七．抓住重点，挖潜增效，扭亏为盈...........................................................................................8
一、工程概况
******楼位于****，建筑面积******m2，****结构，地上**层，地下**层，层高**m，檐高****m，开工日期为****年**月***日，竣工日期为****年**月**日，工期***天，装修深度为****。目前**楼结构已施工****。
二、经济盈亏预测情况
本工程采用****报价，合同为****方式，扣除甲方分包***项目后**总价为*****万元，折合单方造价****元/m2（含***）。预计支出***万元（上缴利润按***%考虑），盈亏****万元，盈盈亏***%。
三、主要项目盈亏情况说明
本工程主要盈亏项目为***，****、****、****、****等***个方面，*项合计盈亏***万元，赢利项目为****、****、****及****，这几项费用赢利共计***万元左右。
四、主要项目盈亏分析及措施
1、项目成本控制组织机构及职责
项目部为了保证各项低成本措施能够有效实行，将责任落实到人。针对管理人员自身特点，制定了低成本管理体系：
项目经理：全面负责低成本管理工作，向各专业管理人员下达成本管理目标，并检查各项成本管理措施及目标的落实情况。积极同甲方、监理搞好关系，为洽商办理、价格确认、阶段收款及竣工结算创造条件。
商务经理：协助项目经理进行低成本管理工作，做好成本分析，找出盈亏控制点，并与核心组协商，制定相应的控制办法，监督检查各专业指标量控制情况，施工过程中做好洽商变更、认价等工作，过程中收集结算资料，为结算作准备。
技术经理：负责编制各项施工方案，并对多种方案进行对比分析，最终确定可行的经济性方案。协同钢筋、木工、砼等专业长进行研讨，编制各专业施工及材料用量节约方案，目标为比现行方案成本降低2%-3%。同预算部门配合，对工程主要材料及做法进行对比分析。积极与预算沟通认真分析清单报价书，针对丢项、漏项、价格低的项目进行分析，有针对性德办理洽商变更，使企业损失降到最低。
生产经理：合理组织施工，保证施工进度按时完成，确保施工工期为最短工期。安全文明施工过程中不被上级主管部门罚款，不发生重伤以上事故。控制现场不发生浪费现象，综合利用现场的废料，负责监督各专业工长的材料控制情况。
2 施工员：计算指标量及材料节约措施，合理控制，严格按照项目部制定的低成本管理措施执行，保证材料用量处于受控范围。
物资管理员：建立材料收发台帐，对进出场材料的数量、质量严格把关，根据阶段性材料指标用量，全面监控材料用量，严格按照项目部材料进出场管理办法执行。
质检员：监督各专业工长对自己所管辖的施工范围是否按照质量要求施工，有预见性的避免反工现象的发生。
技术员：配合技术副经理做好施工方案、洽商变更，对加工订货要计算准确，控制在公司管理规定范围内。2．人工费
本工程人工费**收入***万元，预计支出***万元，盈亏***万元，盈亏率***%，是盈亏项目中盈亏率比较大的，也是项目部重点控制部分。
结构工程，本工程结构人工费劳务合同单价为***元/m2，而清单人工费单价为**元/m2，每平米盈亏**元，合计盈亏额为***万元。
装修劳务合同现在尚未签订，但清单工日单价为**元/工日，本次分析支出参考同类型工程项目，人工费支出单价暂按**元/m2计算，合计盈亏为**万元左右。
水电人工费劳务合同单价为***元/m2，而清单人工费单价为**元/m2，每平米盈亏**元，合计盈亏额为***万元。
为减少人工费盈亏额度，项目部决定从**方面入手，一是分析产生差价的原因，主要******，二是受***影响，劳务费比正常情况偏高。三是*** 项目部准备将以上原因分析整理，拟采取如下措施来降低人工成本：
（1）认真研究劳务合同，充分利用合同价中的浮动价部分，在施工过程中对施工队进行考核，从工期、质量、安全文明施工等各方面严格把关，对未达到施工规定要求的进行记录在案，并保留影像资料，在结算时按规定扣款，以做到充分发挥浮动价的作用，坚决摒弃按合同价结算的方式。
（2）制定详细的质量及安全文明施工管理处罚办法，并由劳务队负责人签字，施工过程中严加控制，对于违反条例的形为一经出现，立即依据管理办法进行处罚。
（3）属于劳务施工范围未进行施工的，或部分工作内容转由其它分包单位施工的部分，结算时进行扣除。
（4）加强施工过程管理，尽量合理安排工序，避免劳务队伍重复用工、窝工，减少其
3 用工量，也是降低成本的一个方面。
（5）劳务结算严把审核关，做到专业工长、预算员、项目经理层层审核，坚决做到按实结算。
（6）*** 3．结构主材
结构主材一项清单收入为****万元，预计支出****万元，盈亏***万，盈亏率****%。：房地产成本策划书
---开放大区、文明城区”的宏伟目标阔步前进，奏响了“加快发展、富民强区”的时代强音。
与时俱进的经济强区。改革开放以来，特别是近几年来，新华区大力实施农村城市化、区域经济发展、改革推动、开放带动、科技兴区“五大主体战略”，初步形成了以东方农业科技城为依托。以苗木花卉、绿色无公害蔬菜、旅游休闲农业三大基地和奶业、特种养殖发展为重点的特色农业发展新格局。构筑了以三鹿、实力克等较大的龙头企业为2：房地产项目策划书
课程大作业
课程名称：房地产开发与经营
课题名称：雅居苑房地产项目全程策划书
指导教师：
班级：工程132
姓名：
学号：
成绩评定：
16---划…
2.主题策划
1.总体定价策略 …
2.全过程定价策略…
3.定价方法…
18---
4.户型图……………
一．市场调研
1.区域环境分析
柳东新区位于柳州市三门江森林公园柳江以东，柳州北环城高速公路、桂柳高速公路围合的区域，主要包括三门江大桥以南的古亭山、阳和片区，以北以东的官塘、雒容地区。距柳州主城仅7公里，距柳州机场为30分钟车程，距桂林两江国际机场90分钟车程。
a.用地规模：本区规划用地面积平方公里，其中城市建设用地面积平方公里。
b.人口规模：2022年柳东新区规划人口52万，规划期末2050年，柳东新区总人口72万，规划结构本区遵循中心强化、轴向延伸、组团发展的规划理念，采用核轴组团规划结构，柳东新区将形成“一轴、一带、两区、多核”的功能结构布局，其中以官塘片区为主体，滨江带为跳板，构建新区三路并进的建设格
20---
月柳州市新房成交
2691套（新房包含住宅、商铺、写字楼、公寓、车位），环比上涨%。9月，柳州共有12家楼盘推出约3500多套房源，2家新盘亮相，大批新品供应，也是柳州楼市保持“金九”的绝对成色的主要原因。
从9月全国百城样板房价指数榜单中可看出，全国最高涨幅为%，柳州以%的高涨幅度位居榜单：4.婚礼策划项目成本管理
项目成本管理
一、资源规划
第一部分: 婚礼相关部分平均占总资金的55%
婚礼会场 占第一部分资金的68%
婚庆人员 占第一部分资金的6%
婚礼物品 占第一部分资金的9%
第二部分:新人相关部分平均占总资金的21%
礼服类 占第二部分资金的22%
其他部分 占第二部分资金的12%
第三部分 其它相关部分平均占总资金的25%
婚纱摄影 占第三部分资金的18%
二、成本估算
估算成本= 90000~150000（元）
三、成本预算
预算成本=婚车 婚纱摄影 现场摄影摄像 司仪 化妆师 酒店准备 烟酒糖果 全套礼服 结婚场地费 其他
预算成本=
5000 2000 2000 1500 1000 70000 10000 5000 5000 5000=106500（元）
四、成本控制
将所有进行项目控制在预算之内，并且根据新人要求严格控制在估算成本之内。
