工伤事故报告

       一、事故过程：

       年 月 日早 左右在 建设工程有限公司 项目施工现场，王**在进行3#楼至1#楼转运材料时，拉运斗车摔倒。

       事故发生后，项目部立即展开应急救援。现场管理人员马上对伤者情况进行查看，随即马上联系相关领导。项目部负责人司元弘在接到电话后立即赶赴现场并通知现场管理人员紧急拨打了县中医院电话，并组织现场人员立即将伤者送至医院救治。

       二、事故原因及责任认定

       1、事故原因调查

       事故发生后，项目部立即组织就事故原因进行了调查，现场有我方安全员一名，现场施工人员一名，进行了调查询问，详细内容如下：

       1）目击者 电话 身份证号码 ，现场工人说，当时伤者在进行 楼至 楼用斗车进行材料转运，拉至 楼施工电梯门口处，斗车底脚与地面绊结，伤者摔倒，左股骨颈受伤，立即告知现场带班人员。

       2）、我项目部安全员 电话 身份证号码 当时正在巡视施工现场，收到带班人员报告，施工现场有人受伤，立即赶往事发地点，情况与 所述吻合。

       2、事故责任

       1）、主要责任：

       未按操作规范进行操作，拉斗车时未注意底脚与地面距离，这是此次事故发生的根本原因和主要原因。

       2）直接原因：

       操作不当，未按规范使用斗车，安全通道有材料（木工板及吊篮钢丝绳等）未清理，这是本次事故发生的直接原因。

       3）间接原因：项目部管理人员

       劳务管理人员对现场安全监管存在漏洞和对工人安全教育不够全面导致工人安全生产意识淡薄是本次事故的间接原因。

       3、事故发生后，我项目部立即组织事故分析会，对存在安全隐患的问题提出定时定人整改。

       三．事故责任人和相关人员教育：

       1、安全生产会议纪要：

       1）、针对这次安全事件，项目部对安全事故进行分析，对安全工作我们必须细心，确保安全。各施工班组回去后必须向自己的工人传达，强调安全生产。

       2）、针对此次事故，现场负责人 强调，安全并非一人之事，特别是本工程是收尾阶段，安全工作越不能放松。

       2、安全培训：

       组织了项目部全体人员及班组长观看了事故视频。

       四、安全生产专项会议和事故相关人员处理及事后整改落实情况：

       在经理部会议室召开专项安全分析会。

       会议由现场负责人司元弘主持，成员有各班组负责人及项目所有管理人员参加会议。

       会议议程分四项：第一、由现场负责人 就 月 日 项目发生的工伤事故进行通报讲解。第二、由现场负责人 对该次事件看法及意见。第三、宣布对事故责任人的处理意见及安全防范措施整改。第四、由各部门提出意见及项目不足之处进行讨论。具体处理意见为：

       1）主要责任人 鉴于该次事故中受害人及其家庭情况，不在追究其责任。

       2）现场负责人 在此项工作中管理不严，监督不力，对该起事故负直接领导责任，罚款人民币200元整，并在项目通报批评。

       3）项目安全员 及外墙施工班组现场负责人 在此项工作中监督不力、管理疏忽、重视安全生产力度不够，对该起事故负有领导责任，各罚款人民币100元整，并在项目通报批评。

       4）班组负责人 负责此次事故的全部损失，罚款人民币 元整，并在项目通报批评。

       2023年05月05日