公司岗位职责和管理权限
岗位职责和权限
编制
批准日期一、董事长职责、权限1、主持公司的全面工作，处理公司的日常事务；2、负责公司的人、财、物的管理和控制；3、负责任期内公司的中、长期战略目标的制定和督促实施；编制公司的长期或近期经营目标计划，完成公司当期的工作目标任务；4、负责任期内公司资产的保值和增值，作，审批采购资料；5、监督公司内部各个部门的运作，监督管理体系的运作；6、负责员工的薪酬工资和绩效工资的审核，升审批，开展奖惩激励机制。二、总经理职责、权限1、全面领导本公司的日常工作，始终以顾客为关注焦点，向本公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；2、对本公司重大问题在基于事实的基础上作出科学、正确、果断的决策；3、参与食品安全质量体系及充分性和有效性并持续改进；4、为质量体系有效运行和产品项目正常生产配备必要和充实的资源，经过培训的人员；5、负责主持制定及监督实施内部管理策略和营销策略；6、任命管理者代表，负责签发质量手册、程序文件等文件；7、定期召开管理评审会议，确保本公司质量的持续适宜性、充分性和有效性；8、负责合同的审批，监督销售员合同履行情况；9、负责对厂区硬件改造及设备购进、维护方案的审核。三、管理者代表/HACCP小组长职责1、在总经理领导下，除原有的工作外，还应承担、确保本公司食品安全质量体系所需过程的建立，实施和保持；2、不定期召开质量分析例会，确保食品安全质量体系持续改进；3、组织内部质量体系审核，负责向总经理报告质量体系运行情况及质量管理体系的业绩，包括改进的需求。为管理评审和质量体系改进提供有关资料；4、确保在整个组织内提高满足顾客要求意识的形成；5、参与食品安全质量体系及充分性和有效性并持续改进；6、负责就本公司质量体系有关事宜与外部各方面联络工作。四、营销部职责（一）、销售总监职责、权限
HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、包括委派
HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、对员工薪酬工资的晋级和职务的晋开展技术改造、技术革新和设备投资工1、根据公司经营方针和目标，制定营销战略与年度、月度目标追踪；2、负责组织市场调研,市场策划,产品定位,产品销售；3、负责市场规划及公司品牌、主导产品、客户的协调发展；
/计划并分解、下达、组织实施，对目标/计划的完成进度、完成情况进行检查、指导、考核、4、负责对销售员培训，提供必要的指导，拓展并推进客户的管理计划及活动；5、负责营销人员考核、职务及薪酬的调整；6、参与合同评审，处理属下业务员在销售过程中的突发事件及客户投诉；7、认真贯彻本公司食品安全方针和目标，并按规定完成部门目标；8、配合其他部门的工作，完成上级交代的任务。（二）、销售人员职责、权限1、按公司销售流程及工作制度要求进行日常销售工作；2、及时下达生产任务，跟进每张订单的实施情况，并根据实际情况采取相应措施；3、做好客户财产保管工作，客户财产包括营业执照、税务登记证、商标注册证、客户来样、稿件、光盘、制版资料等；4、负责整理销售资料，编制销售台帐等工作，跟进对账工作和收款工作；5、负责确认开票及售后跟踪服务，定期向上级汇报销售及与销售有关的情况；6、努力提高自己的业务水平，积极拓展新业务；7、认真执行公司的体系文件及规章制度的相关要求；8、完成上级领导安排的工作（如：参观其他专业市场销售情况、市场调查）等。（三）、销售内勤职责、权限1、协助营销人员完成各类信息的收集、整理、录入、汇总、分析工作；2、建立客户档案，并定期进行回访，及时了解客户的满意度，对客户反馈的意见进行及时传递、处理；3、负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作；4、负责商业客户业务往来和登记管理，负责商业客户档案的分类建立和保管；5、完成本部门的行政事务性工作，供给客户所需要的必备文件，为本部人员提供后勤服务；6、负责接听来电，记录主要内容，及时反馈信息（电话记录本）7、每日公司邮箱、行业网站的查看，网络信息的管理和维护；8、完成上级交办的任务。五、采购部职责（一）、采购经理职责、权限1、主持采购部全面工作，提出物资年度采购计划、月度采购计划，报董事长批准后组织实施，确保各项采购任务完成；2、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场
；变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，确保公司物资的正常采购量；3、审核各部呈报的采购计划和采购申请，统筹策划，确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应；4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；6、认真监督、检查各采购员的采购进程，确保采购的产品满足本公司食品安全质量体系及HACCP计划的要求；7、认真贯彻本公司食品安全方针和目标，并按规定完成部门目标；8、完成上级交办的任务。（二）、采购员职责和权限1、初次选择新的供应商之前，认真考察供应商的资质情况，包括样品的考察，确定供方是否有能力提供符合本公司产品要求的产品；2、负责督促和查看本公司各类物料的防护情况及消耗情况，影响正常生产又不造成积压；3、负责考评供应商，对供应商进行日常的监督管理；4、确保采购的产品满足本公司食品安全质量体系及5、完成上级交办的任务。六、生产技术部职责（一）、生产厂长的职责及权限1、跟据公司经营方针及目标，结合销售部下达的年度、月度和周期销售计划，制定相应的年、月、周期生产计划；2、参与合同评审，供应商评估，认真的识别客户要求，以确保产品能不断满足客户的要求；3、合理安排生产，负责解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度；4、负责生产车间所有人、机、料的管理。直接领导生产车间和设备动力部，结合生产计划制定设备的检查、维护、维修以及日常保养计划；5、参与食品安全质量体系及充分性和有效性并持续改进；6、负责公司的安全工作，对所辖员工进行岗位知识、安全生产知识、操作技能等掊训，合理组织所辖人员开展安全生产活动；7、认真贯彻本公司食品安全方针和目标，并按规定完成部门目标；8、对生产现场巡视、巡检、指导，维护生产过程的正常运行，预防质量事故的发生；如产生不必要的质量事故，需参与质量事故的处理；10、负责新产品研发、调试、工艺试验；
HACCP计划的策划、确认、验证，确保体系适宜性、积极开展
HACCP计划的要求；
确保采购时期既不11、配合其他部门的工作，完成上级领导交办的任务。（二）、车间主任职责和权限1、车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面管理工作；2、爱岗敬业，认真执行并落实公司的各项规章制度，产、技术、质量、安全等各项工作负全责；3、组织车间按计划生产，保证生产任务保质保量按时完成；4、负责本车间职工的考核、调度；按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期；5、定期培训员工的食品安全和质量意识，指导员工的操作技能，提高操作效率，把好质量关；6、支持质检员的质量检验工作，参与分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报领导；7、始终坚持“安全：岗位职责和权限管理制度
岗位职责和权限管理制度
1 目的对各部门岗位的职责和权限进行明确规定，确保人人有事做、事事有人做，有章可依、有责可究。2 范围
适用于组织结构图中各部门 3 职责和权限 3.1经理
3.1.1主持公司全面工作,制定颁布质量、食品安全、环境方针，批准质量、食品安全、环境目标指示和管理方案。
3.1.2作为企业产品质量、食品安全、环保：工程管理人员岗位职责和权限
工程管理人员岗位职责和权限
各级部门及岗位的职责和权限
项目经理岗位职责1 合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实 合同管理1.1 现。创建精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。合同变更：审核工程变更，处理
违约、索赔、争议和不可抗力等事宜；
信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部 信息管理1.2 门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息处
理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及时向上级反馈；
1.3，组织项目部进行项组织编制项目施工预算，签订《项目管理目标责任书》 成本控制
WBS（按内部各岗位和作业层进行成本目标分解建立项目成本成本控制体系，目成本计划，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。编码），保护环境。安全生产：文明施工：贯彻《重庆市建筑工地文明施工标准》 现场管理 1.4。保护职工健康与安全。施工平面管贯彻《安全生产法》和执行《建筑施工安全检查标准》
理：遵守工程指挥部施工平面的总调度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划、组织编制施组设计。保持质量管理体系有效运行，争创文明施工现场。
资金管理1.5按时报送当月完成工作量，并配合审核工作。按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展；
工程管理人员岗位职责和权限
审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。调 组织协调1.6 度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作。协调与甲方、监
理、土建、装修、周边环境等外层关系，及内部沟通。
建立健全一体化管理体系，《作业文件》和《程序文件》、《一体化管理手册》认真执行1.7 保证工程质量在生产过程中满足顾客和相关方要求。
组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管1.8 理活动，不断推进管理，改进工作；
贯彻执行有关技术规程、规范，质量、环境标准，职业健康安全标准，负责组织实施1.9 施工工敢和作业指导书。
对工程质量、安全生产和员工健康负直接责任。1.10 活动成果报公司质量安全部；QC小组活动，并将QC领导开展1.11 负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。1.12 负责组织施工现场环境和风险因素的识别排查，组织编制并实施一体化管理方案。1.13
配置应急准备和响应的必须资源。1.14 负责对易燃易爆品和库房等重要地方的消防安全防范工作。1.15 负责组织对本项目部重要岗位人员的培训工作。1.16 接受公司内部一体化管理审核和外部审核。1.17 制定项目部重要环境和职业健康安全应急预案。1.18 技术负责人岗位职责2 组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的 技术管理2.1 指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。组
工程管理人员岗位职责和权限
织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技
术资料的签证、收集和整理，审核交工资料；
坚持“质量：工程管理人员岗位职责和权限
职责和权限
2022年4月19日
工程管理人员岗位
各级部门及岗位的职责和权限
1 项目经理岗位职责
1.1合同管理
合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实现。创立精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。合同变更：审核工程变更，处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜； 1.2信息管理
信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息处理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及时向上级反馈；
1.3成本控制
组织编制项目施工预算，签订《项目管理目标责任书》，组织项目部进行项目成本计划，建立项目成本成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解（WBS编码），明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
1.4现场管理 文明施工：贯彻《重庆市建筑工地文明施工标准》，保护环境。安全生产：贯彻《安全生产法》和执行《建筑施工安全检查标准》。保护职工健康与安全。施工平面管理：遵守工程指挥部施工平面的总调
0
2022年4月19日
度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划、组织编制施组设计。保持质量管理体系有效运行，争创文明施工现场。
1.5资金管理
按时报送当月完成工作量，并配合审核工作。按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展；
1.6组织协调
审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。调度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作。协调与甲方、监理、土建、装修、周边环境等外层关系，及内部沟通。
1.7认真执行《一体化管理手册》、《程序文件》和《作业文件》，建立健全一体化管理体系，保证工程质量在生产过程中满足顾客和相关方要求。
1.8组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作；
1.9贯彻执行有关技术规程、规范，质量、环境标准，职业健康安全标准，负责组织实施施工工敢和作业指导书。
1.10对工程质量、安全生产和员工健康负直接责任。
1.11领导开展QC小组活动，并将QC活动成果报公司质量安全部； 1.12负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。
2022年4月19日
1.13负责组织施工现场环境和风险因素的识别排查，组织编制并实施一体化管理方案。
1.14配置应急准备和响应的必须资源。
1.15负责对易燃易爆品和库房等重要地方的消防安全防范工作。 1.16负责组织对本项目部重要岗位人员的培训工作。1.17接受公司内部一体化管理审核和外部审核。1.18制定项目部重要环境和职业健康安全应急预案。2 技术负责人岗位职责
2.1技术管理
组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料；
2.2质量管理
坚持“质量：工程管理人员岗位职责和权限
各级部门及岗位的职责和权限
项目经理岗位职责1 合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实 合同管理1.1 现。创建精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。合同变更：审核工程变更，处理
违约、索赔、争议和不可抗力等事宜；
信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部 信息管理1.2 门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息处
理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及时向上级反馈；
1.3，组织项目部进行项组织编制项目施工预算，签订《项目管理目标责任书》 成本控制
WBS（按内部各岗位和作业层进行成本目标分解建立项目成本成本控制体系，目成本计划，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。编码），保护环境。安全生产：文明施工：贯彻《重庆市建筑工地文明施工标准》 现场管理 1.4。保护职工健康与安全。施工平面管贯彻《安全生产法》和执行《建筑施工安全检查标准》
理：遵守工程指挥部施工平面的总调度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划、组织编制施组设计。保持质量管理体系有效运行，争创文明施工现场。
资金管理1.5按时报送当月完成工作量，并配合审核工作。按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展； 审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术等资源需用计划。调 组织协调1.6 度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作。协调与甲方、监
理、土建、装修、周边环境等外层关系，及内部沟通。
建立健全一体化管理体系，《作业文件》和《程序文件》、《一体化管理手册》认真执行1.7 保证工程质量在生产过程中满足顾客和相关方要求。
组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管1.8 理活动，不断推进管理，改进工作；
贯彻执行有关技术规程、规范，质量、环境标准，职业健康安全标准，负责组织实施1.9 施工工敢和作业指导书。
对工程质量、安全生产和员工健康负直接责任。1.10 活动成果报公司质量安全部；QC小组活动，并将QC领导开展1.11 负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。1.12 负责组织施工现场环境和风险因素的识别排查，组织编制并实施一体化管理方案。1.13
配置应急准备和响应的必须资源。1.14 负责对易燃易爆品和库房等重要地方的消防安全防范工作。1.15 负责组织对本项目部重要岗位人员的培训工作。1.16 接受公司内部一体化管理审核和外部审核。1.17 制定项目部重要环境和职业健康安全应急预案。1.18 技术负责人岗位职责2 组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的 技术管理2.1 指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。组 织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技
术资料的签证、收集和整理，审核交工资料；
坚持“质量第一、预防为主”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、质量管理2.2 检查、处理”的循环工作方法，不断改进过程控制。加强对人员素质、机械能力、材料质
量、操作方法、作业环境等影响工序质量的五大因素进行全方位的管理和控制。审核特殊
过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底，并检查执行情况。把工序
控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组
织整改；
确保质量管理体系在本项目的建立、实施和保持；不断地提高员工满足顾客要求的意2.3 识；向项目经理报告质量管理体系的运行情况和改进意见；与质量管理体系有关事宜的外
部联络。
施工员岗位职责3 参加设计交底，负责分部工程施工质量策划，编制分部、分项工程 控制分部工程质量3.1 施工方法与技术措施、特殊过程作业指导书、分部工程施工预算和资源计划。核定设计变
更、推进“四新”技术。划分分项工程及操作工序，按工序向操作人员进行详尽的技术交
底，内容包括操作方法、质量要求、安全措施、材料消耗、劳动定额、进度要求等。工序
活动。QC组织强化对工序的控制。是施工生产的基础，组织分项工程的过程检验试验和最
终检验试验。参与分项、分部工程质量评定工作。参与不合格品评审，制定纠正措施。组
及时办理签及时完成施工中形成的其他质量记录。审核班组自检记录。织实施成品保护。
证手续，编制竣工资料； 按单位工程的部署，编制分部（分项）工程进度计划。落实完成 控制分部工程进度3.2 进度计划所需的各项资源。不断优化各作业点的劳动组合。每天（每周）检查进度完成情
况及资源消耗情况，以控制进度；
按工序向作业人员交待安全操作事项。监督作业点安全“三宝”的正确使 控制安全3.3 ；用。处理操作点的安全隐患。保持操作点“落手清”
负责施工任务单和限额领料单的管理（施工任务单、限额领料单的格式另 成本控制3.4 工程质（包括实际工程量的验收和工作内容、做好每一个分部分项工程完成后的验收，详），以及实耗人工、材料的数量核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差量、文明施工）
异产生的原因，并采取有效措施纠偏，做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月
度成本，分析“两算”差异，按月核算，兑现奖惩。
收集工程变更资料（包括工程变更通知单、技术核定单和按实结算的资料等）3.5，及时办
按劳动定额组。控制消耗（表格样式后附）理增加帐，按月填制“材料消耗情况信息表”
织工序作业，控制工日消耗不超计划。准确编制材料分段需用计划，杜绝积压。编制工序
限额领料卡，限额领料，控制材料损耗。
材料（设备）员岗位职责4 掌握工程物资需用计划和甲方提供产品明细表，衔接各个供货渠道，根据 物资计划4.1 施工进度需用，分期分批组织材料入场。提供物资供应信息；
对进场材料实施质量验证，并保存验证记录。收集材料的质保资料，编号 进货检验4.2 保存。保证入库物资质量符合工程技术要求。参加甲方提供设备的开箱工作。负责甲方提
供产品的验证工作，并向甲方报告验证结果； 参与施工准备工作，规划仓库的修建，露天料场的平整工作，使其符合要 物资保管4.3 求。指挥进场物资按平面布置一次就位，堆码整齐，减少或避免二次转运。负责管理物资、标识和不合格物资的处置；
物资发放坚持先进先出，根据限额领料单发料，并办理出库手续。验证不 物资发放4.4 合格物资不得发放使用，未验证的物资必须凭《紧急放单》发料。建立甲供物资台帐及其
他分类台帐，及时记帐，做到帐卡物吻合，按时完成各种报表。及时完整收集质保证书与
合格证；
负责现场施工设备的管理和维护（清洁、紧固、调整、润滑、施工设备和设施管理4.5 施工设施管理。保证物资的安全和防盗工，建立设备台帐，运行记录，维修记录。防锈）
作。文明施工现场的硬件建设管理。
负责检查节水、节电具体降耗指标的落实工作，健全能源计量台帐，纠正现场用能过4.6 程中的违章浪费现象；
负责项目部的劳保用品和环保资料的整理、保存；4.7 岗位职责)质检员(质量员5，执行上级的各项质量管理制度，对本宣传贯彻《建设工程质量管理条例》 质量管理5.1 项目的工程质量实施管理与监督，协助项目经理完成质量目标。熟悉本工程各分项工程的小组活动。检QC划分及作业特点，参与“特殊过程”和重要工序的质量策划。参加并辅导
查落实成品保护措施；
每天巡视各作业点，及时发现工序质量隐患及违章作业，并采取有效措施 质量控制5.2 予以纠正，同时将信息反馈给专业施工员。对特殊过程、重要工序和质量控制点进行旁站 参加不合格品评审会，制订纠正和预防措施；,监督控制。组织质量信息分析会
按分部（分项）工程编制质量检测计划，并实施复检或专检。督促、指导 质量检测5.3 班组作好自检。参与重要物资的检测、过程检验试验和最终检验试验；
抽检、核验班组自检记录的及时性、准确性、规范性。审核各检验试验环 质量记录5.4 节的记录。及时填写有关质量记录、完善相关的确认签字。
安全员岗位职责6 《建筑施工安全检查标准》和其他劳动安、贯彻《安全生产法》 贯彻安全生产法规。6.1 坚持“安全第一、预防为主”的方针和“责任重于,全法规，执行公司的各项安全规章制度
泰山”的思想；
实施项目施工安全策划，参与编制项目安全生产措施。落实安全生产措施6.2 负责组织员工进入现场前的安全教育、岗位安全教育，参与对班组的安全交底；6.3 深入现场巡回检查，对各种直接作业环境进行安全监督，及时纠正违章和失职行为，6.4 督促隐患整改，发现安全隐患，违章指挥或违章操作有权令其停止作业；
负责现场日常环境噪声监测、检查工作、并认真做好记录；6.5 负责检查施工现场危险源、风险源控制情况。6.6 安全检查及事故的调查处理；)项目部(参加本单位6.7 负责有关安全管理记录、台账、资料的整理、归档和上报工作。6.8 资料员岗位职责7 负责建立项目部文件和资料受控清单，严格按照文件和资料控制程 文件和资料管理7.1 序的要求，对项目部的施工规范、质量验收标准、环境和职业健康法规等技术文件和施工
中形成的文件和资料进行管理、检查、控制。保证工程资料的同步性，及时收集、整理施
工过程中形成的工程技术文件材料，并检查其有效性。严格施工图的发放和管理，不得有
遗失和损坏； 负责建立项目部一体化管理记录清单，严格按记录控制程序的要求，对记 记录管理7.2 录的收集、整理、编目、保管、移交等工作进行管理控制。建立、建全项目部在施工过程
中形成的各类记录台帐，建立工程设计变更（核定）记录台帐，建立甲方、监理与其他各
方来文记录台帐。按单位工程建立竣工资料目录，对照目录及时准确的收集专业施工员与
在施工中形成的相关资料，以利工程资料的真实和完整； 各管理岗位
建立项目部计量器具管理、使用台帐，确保其计量器具在周检期内。计量器具管理7.3 按程序文件的规定，对现场计量器具的保管、标识、使用进行严格控制；
