创业杂谈：100-1为什么要等于0“心情”（精选10篇）
生活就是一团乱麻，油盐酱醋混在一起都分不出任何味道。为什么日子过得么这累，为什么没有一个人能理解我，为什么没有人能够在背后助我一臂之力。
创业艰苦都是必然的，为什么不能分享创业的快乐呢?而中中享受这个过程呢?我是普普通通的人而不是神，全天下所有人创业并不都是一帆风顺的。男人在这个过程中，往往需要得到的是什么呢?并不是你对我的工作上的帮助，生活上的帮助。其实这些你都做得不够，但我不怪你。在生活上我也没有很好的关心过你，但是必须要明白最终我是为了什么?
时不时在朋友或亲人面前夸夸我怎么怎么好，这个并不是对我的表扬，其实是在我心底里伤口上撒盐。因为我知道自己并不好，也并不是所有的都是好。两个人在一起本来都是有矛盾的，只有时间长了才会表现一些短时间内看不出的缺点。两个人为什么都不能很好的理解与谦让呢?在工作上我承认自己是一个强者，我敢闯敢拼，但是在生活上我是个失败的人。一个团队在战场上厮杀的时候最忌讳是什么“自己人伤自己人，敌人没有干掉，反而有人在后面放冷枪”。
100-1为什么要等于0，为什么我解释一百次，尝试一百次仍然会得到这个结果。更何况我也是个人，是人就会有缺点。我承认你很自信，但是你的自信埋藏了你自己的缺点，导致你看不起所有的人。每个人的个性都是与生俱来的，融洽的生活并不是一个人能创造的。多一份理解、多一份包容、多一份信任，相信大家都会过得轻松很多。难道真是自己对你的关心不够多，对你不够好。其实我多方面都反思过，但是问题发现并不是出现在我一个人身上，光靠一个人去改是没办法扭转这个现实的。
自己的能力大小并不是很重要，虽然现在过得不算好，但是我相信也不算太差。为什么一味追求高贵的生活，享受这份自由与快乐不是很好吗?金钱与名利在你眼里就那么重要吗?人的一生其实很短暂，今天过了都不清楚明天早上是否能正常的起来，任何万一都是可能发生的，希望彼此都珍惜今天的一切。
篇2：100-1=0的启示
100-1=0的启示
在一次某企业安监部门为企业新员工举办的安全教育培训班上,老师问员工:100-1=?大家回答:等于99.“错!”老师转身在黑板上写了一个大大的`“0”,告诉大家,在安全生产上,100-1=0. 这是一个影响深远的著名理论,叫“墨菲定律”.定律指出,任何一件事情,如果客观上存在着发生某种事故的可能性,不管这个可能性有多么小,但是如果反复去做,事故总会在某一时刻发生.
作 者：伊欧 单位： 刊 名：安全与健康（上半月版） 英文刊名：SAFETY & HEALTH 年，卷(期)： “”(12) 分类号： 关键词：篇3：什么是“100-1=0”定律?
100-1=0”定律的来源
“100-1=0”定律最初来源于一项监狱的职责纪律：不管以前干得多好，如果在众多犯人里逃掉一个，便是永远的失职，在我们看来，这个纪律似乎过于严格了。但从防止罪犯重新危害社会来说，百无一失是极为必要的。后来，这个规定被管理学家们引入到了企业管理和商品营销中(包括服务行业)，很快就得到了广泛的应用和流传。它告诉我们：对顾客而言，服务质量只有好坏之分，不存在较好较差的比较等级。好就是全部，不好就是零。“千里之堤，毁于一穴”，这是一个众人都明白的道理，“100-1=0”道理其实异曲同工，但是，或者有许多的生产经营者不一定能明白。更重要的是，要明白不难，难的是做到，某企业做到了，所以他成功了。
服务质量诠释：100-1=0
根据系统论的原理，任何一个系统都是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体。服务就是这样的一个系统，它的每个环节都相互作用、相互依赖，一荣俱荣、一损俱损。顾客对整个服务工作中的任何一项不满意，都会对整体的服务质量带来否定。
服务工作的整体性以及服务质量的等级不可分，使服务质量的评定难以进行。我们不能按歌坛比赛评委打分那样，“扣掉一个最高分，去掉一个最低分”，再取平均值。因为，服务质量的最终评判人是顾客，他们的打分要么是满意，要么是不满意。企业只有让所有顾客都满意，才能达到市场的要求。就像100-1=0一样，只要一百个顾客中有一个不满意，我们的服务质量就不能说没有问题，
有时候自己不小心犯了一点小错，就会自我安慰：人无完人嘛!但问题的关键在于：1%的错误往往会导致100%的失败。小事成就大事，细节成就完美。统计结果表明：如果全球市场中的1个消费者对某产品或服务的质量满意，会告诉另外6个人;如果不满意，则会告诉22个人。事实上，任何企业要想在市场上成功，就一定要不遗余力地重视细节的改进、改进、再改进。
“100-1=0”的经典案例
有一次，一个法国农场主驾驶着一辆奔驰货车从农场出发去德国。一路上凉风习习，路况良好，法国农场主不由哼起了小曲。可是，当车行驶到了一个荒村时，发动机出故障了。农场主又气又恼，大骂一贯以高质量宣传自己的奔驰骗人。这时，他抱着试一试的心情，用车上的小型发报机向奔驰汽车的总部发出了求救信号。没想到，几个小时后，天空就传来了飞机声。原来，奔驰汽车修理厂的检修工人在工程师的带领下，乘飞机来为他提供维修服务。一下飞机，维修人员的4：人生的感悟:100-1=0,这就是人性!
人生的感悟:100-1=0,这就是人性!
老和尚地下写了这四道题：
2 2=4；4 4=8；8 8=16；9 9=19。
徒弟们纷纷说道：师父您算错了一道。
老和尚抬起头来，慢慢地说道：是的，大家看得很清楚，这道题是算错了。可是前面我算对了三道题，为什么没有人夸奖我，而只是看到我算错的一道呢！
做人也是这样，你对他十次好，也许他忘记了，一次不顺心，也许会抹杀所有。
这就是100-1=0人性的道理！
老话说得好：一斗米养个恩人，一石米养个仇人！
有些人习惯了得到，便忘记了感恩，不是每个人都懂“良心”两个字！
纵然你有千般好，，一个不好，就推翻了你所有的付出；哪怕你掏心掏肺，一个不对，就会罪上加罪，说你狼心狗肺！
现实中的有些人类：帮他百次不记恩，半次不帮就记恨！
非得让某些人给你上一课，你才知道：竭尽全力的给予，不是赢得一颗真心，就是感受一次寒心！
非得让某些事给你一个打击，你才明白：有情有义的帮助，不是收获一份真情，就是换来一次教训！
做人大方可以，但要遇到知恩图报的人，不然你的.一片好心就是白费；
做人善良可以，但要碰到通情达理的人，不然你的良苦用心就是浪费；
做人包容可以，但要给予有心有肺的人，不然你的一直忍耐就是白给。
篇5：100-1=0理论的应用四年级作文
100-1=0理论的应用四年级作文
看到这个题目，数学老师首先要提出疑问，100减1怎么会等于0呢？呵呵！这在数学上一定是个错题，然而，它在某些时候却是可以成立的一个理论。
什么理论呢？我来解释一下：即当您做了100件事情都成功的时，却在关键时刻有一件事做错了，那么这100件事情等于没有做，等于零。这就是100-1=0的理论。
今天在我们班上，这个理论就得到了应用。
下午6：创业团队杂谈
一、勤
通过勤提升自己的主动性，主动去推动事情，人只要主动了，没有解决不了的问题。
1)眼勤：多去观察生活，发现生活中的美。平时多看书，多了解业界资讯，让自己视野更开阔。
2)口勤：多与人交流，学习他人的经验，通过思维的碰撞让自己有所提升。多分享自己的知识，通过分享提升自己的沟通、总结能力。
3)手勤：平时把自己的心得和体会写下来，只有写下来才能更加系统的让自己的经验沉淀下来。
4)心勤：做任何事情都要用心，用心去学，用心去体会生活中的一切。
5)脑勤：做事情前和事后都要多思考，并且是不同视角的去思考问题。
二、空
佛教中的“空”，并不是我们所理解的那个“空”，它远远超出了我们这个世界的意识，它非有非无，是一切万物的本体，只有我们放下一切障碍，才能真正体会到这种“空”。
始终保持空杯的心态去对待任何事物，带着好奇之心迎接每一瞬间。把自己置空，提升自己的求知欲，接纳能接受和不能接受的事物。
三、畏
孔子曰：君子有三畏：畏天命，畏大人，畏圣人之言。小人不知天命而不畏也，狎大人，侮圣人之言。意思是说君子敬畏三件事：敬畏自然规律，敬畏敬畏处于高位的人(并不一定是指官做的大)，敬畏学问道德极崇高的人。小人不懂得天命，因而不怕天命，轻视大人物，轻侮圣人的言论。
孔子所说的“畏”，不光是害怕、恐惧的意思，主要是敬畏的意思。
我们对各行各业都是保持敬畏之心，始终保持这种谦卑的心，放低自己的姿态， 不能轻视任何人，每个人都有其长处和优点。
四、静
静以修身，就是依靠内心安静来修身养性。古人说：“心不能静便无所安，心不能定便无所守”。也就是说，人静不下来就会没了主心骨就会一事无成。宁静的心态是一种充满内涵的悠远，是一种淡定从容的人生境界。静能让自己提升专注力，静能让人的思维更加活跃，使其更能做出创新的产品，冥想和打坐是让自我“静”的方法，比尔盖茨说过一话：“99%的创意都是在散步时候产生”。而乔布斯在每次决策新产品的时候，都会有禅坐冥想的习惯。只有当人的心定下来的时候，直觉会非常的清晰、敏锐。
五、悟
自知，佛法叫“觉悟”，觉下是“见”，悟是心旁加“吾”，“觉悟”本义就是“见我心”，就是“有能力看见自己的心”。自知，其实就是一个“人生定位”的问题，知道什么该坚持，什么该放弃，找到属于自己的位置。“如果一个人知道自己想要什么，那么整个世界都会为之让路。”
在工作和生活需要更多时间去悟，书本的知识、工作的积累、他人经验都需要经过自我不断的自悟，逐渐形成自己的知识，然后不断实践，形成自己的方法论，从而让自己的能力提升到更高的层次。
篇7：创业杂谈：创业就是出路
“不识庐山真面目，只绦身在此山中。”对于纷繁芜杂的事物，最好的解决之道不是一个猛子扎进去纠缠不休，而是跳到事情之外，从另一个角度来审视和剥离。徐曙光认为：“很多人最初寻找出路的想法很单纯，可是后来被复杂化了，或者是后来将它美化了。”
徐曙光只得另外设计一个改组办法，他决定“另立中央”，跳出原来盘根错节的是非圈。这是一箭双雕的一招：既没有“触动”公司原有的那些既得利益者，又能够绕开他们.实施改革。
徐曙光当时就觉得，做建筑商并不是很难的事情，虽然他以前的经验不足，但只要努力，完全可以做好一家类似的公司。如果组建一家新公司，轻装上阵，把老公司的弊病去掉.树立新风气，尤其是责任心，是很有可能脱离困境的。
“说到提高整个公司的工作效率和业绩，其实，重要的不是技术和工资，而是态度――态度决定一切。这里，我们需要的是‘主人翁精神’，这个说法或许已经显得老土了，但却是非常重要和实用的。这就是指员工对待自己的职位、工作和人生的态度，要和经理人一样;这也是一种与群体工作和整体产品有关的态度。”
l0月，徐曙光建议新建一家公司，以新公司的赢利来偿还借贷的旧债，让协和地产南加州总部的所有员工(主要是财务和会计人员)都跟着一起进人新公司，由新公司负担他们的薪资和福利。一直束手无策的Randy对这个想法大为赞赏，立刻同意了这个“破壳重生”的主意。
当时，为了新公司的名字，大家还开展了一番讨论，“尽管协和地产现在身陷账务危机.但公司的营建质量、商业信誉在社会上是有口皆碑的，沿用这个名字可以拉近与客户的关系，不用再费力去营销自己。“RMdy这么总结说。当时对市场不了解的徐曙光也认为，协和的品牌效应和口碑还不错，是一种资源。更何况，在当时，美国社会对于华商的能力是持怀疑态度的，作为老板的徐曙光需要时间来证明白己。这时候沿用老品牌，对于他们来说是最实际的。
在美国，注册成立一家公司非常容易，需要的注册资本也很少。初，“协和地产南加州分公司”正式成立，注册资本仅为3000美元，经营房地产投资开发.RMdy任董事长，徐曙光任cto.两人各出资15肋美元，在新公司中各占50%的股份。
可以说，协和地产南加州分公司是带着沉重的使命诞生的。与其他新公司踌躇满志的创始人不同.压力巨大的徐曙光最初的目标非常简单而实际――把协和地产员工的工资发出去，把债务还清。对于这个，徐曙光还是有信心的，因为从过去的经验来看，只要认认真真做好一个项目，还是能够嫌到足够的钱的。只要努力，在美国到处都可以找到资源。
徐曙光当时在接受《南加电讯》采访时就预计，房地产市场特别是住宅市场正在复苏.按照经济规律，房价在7―8年内应该会翻一倍。如果新公司能抓住这个机遇.前途应该很不错。
至此，徐曙光为了还债，“被迫”开始了创业之旅。
篇8：杂谈：seo如何创业？
当前中国人才过剩，劳动力价格越来越低。而你找不到工作或者你不愿意给人打工，你要做什么?唯有创业!
互联网是创造亿万富翁的机器。所以现在选择互联网创业的人越来越多，可是要找到好的创业项目和好的盈利模式可不是件很容易的事。自从SEO出现以后，越来越多的SEO从业者都是选择通过SEO来进行创业。可是在选择SEO创业之前你一定要回答下面的问题：你能承受连续的超时工作吗?你能面对争夺流量、排名、金钱的(并且是高手云集的)残酷“战争”吗?你能经得住竞争对手的恶意打压吗?你敢于面对搜索引擎算法的大幅改变吗?如果你连续做了四次肯定的回答，那么你读一下文，可能对你有点帮助。
在SEO行业里，估计有很多的人都以不同形式进行或参与过创业了，对创业多多少少体验过。在年少轻狂的时代，创业是一件充满激情，放飞梦想，特别是在IT界，大概是一件挑战微软的事情。因为我经常听到很多人动不动就拿自己和比尔.盖茨相提并论。把马云、史玉柱等人当作偶像。本人根据自己的一些初浅的经验，谈谈自己对互联网创业的一些看法。
首先，我觉得创业一定要早。张爱玲曾经说过“成名要早”。我认为，创业也要早。越早摔跟头，心理上越能早做准备，而且还有多摔几次的机会。失败挫折越多，获得的教训也越多，如果从挫折中吸取养分，那么以后就多了几分成功的把握和经验。年轻时候的创业，很多人9：心情杂谈-散文欣赏
心情杂谈-散文欣赏
心情杂谈_散文欣赏
是的，工作是枯燥的，但有时候和同事们在一起时快乐的，虽然大家平时都各忙各的。
昨天和同事们一起吃午饭，大家聊的很爽。就谈论着最近的热点话题，同事的孩子有的结束了高考，介绍经验。
有的还在继续奋斗着，我的孩子正处在这个阶段。同事们都像我一样忙着陪孩子学习。还有的说孩子考上大学了，突然有一种失落感。
是啊！我的孩儿们考上大学那时候我都会干什么呢？我有时想象以后，可能什么事情都没有，也许只留有空虚在身边吧。
是的，从现在就应该把那空虚挤走。可笑的是我有时突然想学习一门手艺，来打发闲的时间，只是没有了毅力也没有的用武之地。于是乎一直向前走。我不知道会有什么结果，这样不是也很好嘛。
现在时常忧郁，总认为一切都是刹那间，一切都会过去，而那过去了的'都将成为快乐的回忆。也许将来回忆起今天也会很快乐的。
想着在生活中有一份稳定的工作，有一个完整的家庭，过着平淡而温馨的生活真好！
十八年的婚姻生活，造就了我做事踏实的习惯，为家庭的幸福，为孩子的未来，努力得打拼着。不知不觉，皱纹爬上了眼角，劳累时时让人心烦气躁。
顿悟！
是啊，再之二十年的教育生涯，铸就了我要强的个性，干任何事情都会竭尽全力做到最好。悄然间，我竟成了那种不抬头看路而勇往直前的人。
敏感脆弱的我，常在夜深人静之时，蜷缩在黑暗的角落，回忆逝去的往事，畅想我的未来会是怎样？肯定是为了孩子，为了家庭而活着。也许还会无奈地笑一笑，摇一摇头，继续前行！
我人生这一路肯定会有家人陪伴，有朋友人鼓励。我想无论如何会活得很惬意而精彩的！
0：创业杂谈：农产品创业就是一个坑
三、与农民打交道难
这其实是城乡融合中的一个问题。现在做新农业的，都是在大城市回归的年轻人。做事的节奏、态度完全习惯了大城市的作风，回到小地方，会面临很多问题。
1、是不是能够真正让农民跟你踏踏实实好好干，而不是你不在了就背地捣鬼;2、在沟通中，如何解决做事方式跟不上你节奏的问题?3、农民除了朴实的一面，其实小农意识也很重，年轻人要怎样才能让他们往积极的发挥。
这些一方面关系到自己心态的调整，另一方面关系到与他们相处的方式方法。我原来是个直性子，喜欢把事情安排的紧密锣鼓的，在他们这里几乎不管用。只能改变自己，提前预留时间多往复沟通几次来解决。
还有，关系不深、资源不厚、不丰富，被蒙是很有可能的。农产品有个问题，有的看外观能看出好坏，有的却不能。茶叶就是不能仅凭外观定好坏的典型，口感好才是硬道理。所以，目前市场上，谁要是做农产品，不深入产地研究，而是倒买倒卖，产品品质是有很大几率出现问题的。
四、整体运转效率低
基于如此众多原因，目前农产品运作效率还是非常低下的。生鲜类产品，对物流的要求高，损坏率高。茶叶类产品，虽然保存运输相对容易，但靠天靠手艺，而且流程链条非常繁复。在整个环节上，要整合好所有的稳定可靠资源，没有一年半载很难有所成效。
因此，要在农产品项目上马上进入，除非你亲爹，自己家就是干这个的，其他的运作起来都是一个很长的过程。因为，你没有天天在产地的地里干活，自然有很多事情，不是你能够掌控的。
运作的效率，还有一个是时间的效率问题。有的农产品就只有那一季、那一个月，其他时间你干嘛去，如果产品规模不大起不了量，最开始这样的量是很痛苦的。
再就是产品单位价值的问题。目前，很少有农产品能够做出高端价值来。产品特性就决定了这一点。比如鸡蛋，即便两块一个，一年得买多少蛋才能对得起你原来本来的收入。再比如蜂蜜，我没亲自做过，但我发现市面很多年轻人去拿蜂农的密来卖，价格本来就不贵，再加价卖也卖不出什么价值，而且量也是非常有限。
说到这里，可能有人会说什么褚橙、潘苹果、柳桃。别再提这个了，请问年轻人谁敢拿六七年从头去种树，还不挣钱，还存在无数个未知，反正我是不敢的。那潘苹果、柳桃，你看看他们现在有多少人买账吧，还不是在苦苦的前行。我只会做，我马上就能卖出去东西收回来钱，又值得长线投入的。
五、农产品大时代时机未到
顺势而为，时代的推动力，可能比你傻傻的努力要效果好得多。目前来讲，是切入农产品很好的时机，但还不是好农产品迎来市场爆发的时候。
目前，我们会看到市场上到处都是农产品。那是因为两点，淘宝电商普及的作用和微信微博的作用。尤其是微信微博，让很多优质农产品一下子就来到了人们身边。但微信微博本身在电商方面就没有明确的思路，而淘宝压根就不是农民玩得好的，短时间这些平台还难有很大的产出。但也总会有做得好的人，也因人而异。
但可以肯定的是，在新的创业大潮下，在混乱中一定会有一批既懂得规范运营、又具备较强推广能力、产品资源过硬的人能够脱颖而出。
六、归根结底是人的问题
中国农业的市场化，这会是一个时代需要花很长时间去慢慢推动的过程。不是某一个人、某一个公司、或者资本能够短期改变的。因为人才因素不匹配。
首先，我不相信一直生在农村的人能够做出一个大品牌来，原因都犯不着讨论了。谁跟我讨论，谁取关吧。
其次，现在在大城市工作生活若干多年然后回归创业的“农二代”，比如我这样的创业的(也许叫做生意的，更实际)，也还是少数。即便我来干了，因为我是跨界转型，步子转得很大，转型穷三年，一要穷得起，二要撑得住，三要能改变。总之，像我这样生在农村长在农村对农产品有梦想有情结、还见过点世面、知识资源结构也还可以的，也都面临着巨大考验。99%具备了，1%不做不好也是死。
因此，找志同道合的合伙人都难。我要求会高，而且能力强的，又愿意做农产品“向下看”的人很少。这是需要一点勇气的。
第三，农产品这个行业绝大多数都是按照传统生意思路在做事的人。他们目前还是市场的主导，这会给我们这样的新来者很大的干扰和阻力。但可以确定点的是，趋势谁也无法改变。这个行业要大发展，从业者的素养和知识结构需要大更新才行。
所以，我们这样的外行来了!当然，我也期望更多志同道合、资源、能力结构能够匹配的人一起加入进来，共同推动中国农业往新的台阶上走。
农产品这条创业道路上的坑还很多，比如现在流行的新兴的市场玩法、产品如何选择的问题、如何推广的问题，要讨论的还很多。因时间关系，以后再慢慢说。
