购物中心活动策划[精选15篇]
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购物中心活动策划1
2、《扬子》彩色半通栏共三次
3、《东方》杂志夹页
七、活动费用预算略
购物中心活动策划12
两个节日第二阶段的销售活动即将结束，2月份销售目标基本如期完成。第一个月15日的两次大规模促销和学生回潮的销售业绩比去年明显提高，这与最近全店对商品的严格管理是分不开的。第一阶段改革调整取得初步成效。3月，公司将进一步加大调整力度，严格抓商品管理，狠抓各项流程和规范的落实，为年度营销工作开好头。
一、指导思想
以商品管理为核心，加强库存结构的调整和管理，规范“商品补货”、“商品价格”等管理流程的实施，做好“妇女节促销”、“商品库存”、“商品换季”、“分店调整”等四项重点工作。三月是调整管理月。
三月营销主题:真妇女节半边天实惠
二、销售计划
3月份计划销售额980万元，与去年同期持平。3月份计划日均销售额30.32万元，全店平均毛利率12.6%。
三、营销重点
三月份的整体营销计划:
本月营销策略:以妇女节大规模推广为重点，以组织三个周末营销为重点，组织针织和服装的季节性销售，完成相关季节性商品的安排调整。
第一阶段:大规模宣传妇女节
时间:3月4日-3月12日
商品:一楼110种商品，二楼150种商品；共约260种，其中低价商品约80种。
海报内容:聚焦女性用品(清洁、化妆、针织、营养)、学生用品(文具、体育用品)；
新鲜食品和一些食品突出低价来吸引顾客。
印刷版类型:对开和双面
海报数量:15，000份
海报主题:真正的妇女节让半边天受益
海报活动:“幸运大转盘，赚，赚，赚”
时间:3月4日-3月8日
内容:店外设幸运转盘，设五种奖品。80元购物的客户可以参与一次。转盘旋转一周以上有效，指针指向商品为礼品。
第二阶段:周末促销(促销生鲜、食品等主要敏感商品)
时间:3月17日-3月19日
打印布局:小页面
商品数量:80种
海报数量:5000份
第三阶段:周末促销(促销生鲜、食品等主要敏感商品)
时间:3月24日-3月26日
打印布局:小页面
商品数量:80种
海报数量:5000份
四.关键任务:
1.布局调整。
一、粮油面积调整(增加一套货架，扩大调料排)。
b、日用品部调整(增加层压板、吊梁、挂钩等配件，丰满排面)。
c、针织、服装等。做好季节性商品调整。
d、终点、堆放计划(主要计划终点堆放的货物、种类、数量、食品不得超过两种，非食品不得超过三种)。
2.商品调整
a、完成面包机从自营到联合经营的调整，清理零库存和负库存。
b、主要针对周边市场和超市，进一步调查敏感商品价格，调整我店部分商品价格(包括促销)。
c、对新源店商品结构、价格体系进行全面分析，制定调整方案。
3.调查工作:
3月中下旬，市场部组织运营主管和区域经理到有价值的市场和超市参观学习。
学习重点:货架展示、末端堆垛规格、服务规格。
4.库存:(2月27日-3月1日)
2/27-盘点培训会议和盘点计划
2/28-库存
3/1-找出差异
尽一切努力准确更新电脑库存，让电脑数据库存接近门店库存。
商场活动策划第五章一、超市“五优”郑重承诺
1.优雅的购物环境:装饰各大超市，为其营造热闹的氛围和环境。
2.精品:活动期间，凡过期商品或店内发现有质量问题的商品，将赠送小礼品。
3.卓越的服务质量:3月15日，所有去超市购物的顾客，均可在服务台领取“服务质量获奖调查活动”表，填写后退货，即可获得“好杯”。
4.高价特卖活动:活动期间会推出一批特卖产品(保质保量)，超低价格推广。
5.优秀的促销内容:推出一批百货小食品，买3送1。
6.超市诚信——与你共度互动消费者权益日。
消费者法律咨询:3月15日上午，市消费者协会在一号购物广场前设立咨询台，向消费者宣传《消费者权益保护法》的相关规定，现场受理维权投诉。
请监督:提前招聘了50名消费者代表，3月15日下午在一号购物广场前举行了授权仪式。他们被聘为好用公司的监督员，负责监督各超市的商品质量，并定期向公司提出各种整改意见和建议。根据建议的采纳价值，好的使用提供了价值从20元到100元不等的纪念品。
第三，用真情回馈消费者
1.你的新衣服和我的心
①“告别冬天”服装大拍卖:凡一次性80元购买所有冬季特别休闲服、西装、风衣、羽绒服、羊绒衫的，将获赠一副手套或价值10元左右的漂亮围巾；男子120元获赠一双棉拖鞋或一条围巾，价值约30元；男子160元获赠一套价值50元的保暖内衣。(多买多送，直到送完)
2《走进春天》新品热卖:凡120元购买所有品牌新春装、休闲装、鞋子者，可获赠价值10元的礼品一份；男180元收到价值20元的礼物；男子220元收到价值30元的礼物。(多买多得多送多)③童装展示发布:在时代商店组织童装展示，开展精品童装展示，展现童心，促进销售。
凡是在模特身上买童装的，都会得到一只漂亮的风筝；你也可以通过买其他孩子的衣服得到一份漂亮的礼物。(多买多送，直到送完)
2.鸡年味道好，养胃
①美食区:一批小休闲食品正在以惊人的价格出售。②生鲜区:(1)凡一次性购买新鲜20元的，将获得3个新鲜鸡蛋。(多买多送)
⑵限时特供水果1元1斤。(3.15上午9: 00-10: 00，下午3: 00-4: 00，晚上8:00-9:00；每人限买2斤)
四、专项规划:情感刘备超市——刘备淘金
来刘备超市领压岁钱:3月15日，把10套盖有好用印章的电脑打印字放在超市不同的地方(诚信购物可以放心)。如果能找到一套，可以去服务台兑换价值50元的奖品。(每人限一套)活动合作:商品行政部安排促销活动。采购中心组织产品和联系供应商安排促销活动。运营部实施活动计划。策划中心制定计划，实施广告项目。广告支持:
1.柳州广播电视新闻(一期)
2.柳州日报晚报中缝(第三期提前2天发布)
3.走进商店
购物中心活动规划第6章在这次促销中，参与促销的产品要做到范围广、数量大、力度强，利用节日的双重性来促进商品的联合销售。
详情如下:
一、活动时间:9月21日(星期五)-10月7日(星期日)
二、活动主题:家人团聚庆祝中秋节，龙虎荣耀迎接国庆
三、活动范围:一个商场和八一店，一个购物广场和北苑店
四、国庆，某商场八一店五周年:
1.活动时间:9月28日(周五)-10月7日(周日)
2.活动范围:一个商场和八一店，一个购物广场，北苑店和华新店
3.活动:
在服装、床上用品、箱包新产品三折活动期间，每一家单店当天都会购买服装、床上用品、箱包新产品三折优惠。要广泛参与品牌范围，至少济南五家店的同品牌要保证同实力。(除超市和特殊品牌外，活动期间会员积分卡只积分不打折)
在商场购物，享受意想不到的惊喜——“国庆购物不花钱”
4.时间:20xx年10月1-7日
当天在单店购物300元的顾客，可以凭购物发票参加抽奖，有机会获得门票的全额和一半消费退款。
5.操作规则:
每个店铺都设立了一个抽奖箱，里面有20个乒乓球(包括1个全退，2个半退，17个纪念奖，可以选择超市产品)。工作人员需要在参加活动的客户发票上加盖“L”印章，才能立即抽奖。
国庆快乐，一个商场送安康
本次活动的目的是通过购物和购买的方式突出保险的重要性。7.18暴雨过后，面对事故灾难，人们束手无策，束手无策。建议通过购物给予人身意外险，说明商场以人为本，关心顾客，对树立商场关心顾客健康的形象起到积极作用。由于国庆主题推广已经以全受众三折推出，为了控制成本，本次活动采用追加购买的方式作为主活动的追加活动，弱化了商业氛围，凸显了某商场送安康的.营销理念，能够吸引客户的注意力。
活动期间，当日所有在单店购物1000元(含超市)的顾客，可向各店总台添加一定金额的现金申请“保险卡”，每店每天500张保险卡。保险卡设置如下:
a系列:外加保额22000元的意外伤害保险5元捐赠(费用15元)。
B1系列:保额63020元(费用30元)意外险10元给。
B2系列:赠送10元，办理保额28.1万元(费用30元)的交通意外伤害保险。
C1系列:投保金额155，030元(费用50元)的意外险20元起付。
C2系列:另加20元办理交通事故保险，保额54万元(费用50元)。
细则另附
操作规则:
A.当天1000元单店(包括超市)购物的所有顾客都可以参加活动，只能在单店办理，不能跨店办理。
b .当客户通过机器打印发票申请保险卡时，工作人员应通过机器在发票上加盖“l”(收到的礼物)印章。
C.保险卡由总行统一联系确定，费用由各门店根据实际赠送数量承担。
费用:
保险卡:4家店10天需要2万卡左右×均价35元= 70万左右
客户可以购买回收:2万张×均价13元= 26万左右
四家店总成本约44万元，预计10天内四家店活跃
保守销售1.2亿，活动成本率约0.4%喷墨照片:约4000元
真情陪伴5周年，送上五颜六色的礼物，送上幸福的问候(只给某商场八一店)
活动时间:9月26日(周三)-9月30日(周日)
打折30%以上的商品赠送礼品
当日500元内300元(含300元)到达时，赠送价值32元的礼品一份，单张发票一张，每天赠送150份。
当日800元内500元(含500元)到达，赠送价值65元的礼品一件，只赠送一张发票。每天限80份。当天累计800元(含800元)以上的，赠送一份价值102元的礼品，只赠送一张发票，每天赠送40份。
1.除了超市，特价和特殊品牌。
2.退货或换货时，要求退货礼品或等额现金。
3.原则上，供应商应承担5分的礼品赠送活动费用。
购物中心活动策划13
活动主题:
速度“脱榜”
二、活动时间:
11月11日
三、规划的主要目的
1.虽然光棍节是单身人士的狂欢，但有哪些单身人士不想过情人节？这个活动主要是结对，希望能帮大家摆脱单身。
2.整个策划的主题围绕“寻找恋人”，实现活动与营销活动的融合。
四.活动
1.魅力四射，翩翩起舞，寻找你最好的伴侣。
2、猜谜游戏，探索有缘人灵魂的默契。
3.喝酒比赛，美女爱英雄，英雄无数。在规定时间内喝生啤酒的人会得到一朵特权玫瑰，你可以把它送给任何在场的女孩。
4.还有宝箱等着你打开剩下的钥匙。看看恋爱受挫的你。什么运气在等着你？
5.商城会帮你相亲:相亲登记表会以表格的形式，填写相亲登记表；工作人员将填写好的`登记表登记到相亲对象的登记卡上，当场贴上；
活动阶段:
第一阶段:11月1日至11月10日的报名阶段
感兴趣的人员可在xxx综合服务台、世纪泰华广场综合服务台和嘉汉超市服务台注册；
第二阶段:相亲阶段
11月11日，在xxx召开大型村民会议，公司人员做了申请人名单。
购物中心活动策划14
一、主题：迎圣诞/贺元旦购物中心再掀低价风暴迎新年
二、内容：迎圣诞/贺元旦，值此新年到来之际，购物中心为酬谢广大福泉人民对本商场一直以来的支持与厚爱。购物中心再次掀起低价风暴，我们将以最低的价格和丰富齐全的商品、最舒适的环境迎接广大消费者、迎接新年的到来。
活动一：温馨平安夜送祝福。
凡12月24日在购物中心一次性消费满18元的顾客，凭电脑收银小票或专柜小票，只要你在我们的留言薄上留上一句祝福新年的话，即可获得送出的圣诞围巾一条。
活动二：每天菜篮子，每天都省钱，海报截角当钱用。
凡12月24日至元月5日在本次海报期间，来店消费的顾客凭购物中心发出的海报截角可当1元钱在商超区使用。(每人每次限使用一张，海报截角只限购物使用，不设找赎。)
活动三：元旦快乐一把抓。
凡20xx年元月1日至3日在购物中心一次性购物满48元的顾客即可参加元旦快乐一把抓活动：消费者凭电脑收银小票，在“商场快乐一把”抓礼品区三米起跑线开始3秒钟内用两只手抓，抓到后跑回起跑线为完成。所能抓的.礼品即为消费者礼品。超时或违规则无礼品。礼品为：散装糖果、果冻、糕点或临近保质期的包装饼干或其它商品。
三、场地安排。
1、活动一场地安排在商场楼梯口即可。
2、活动三场地安排在商场楼梯口旁的空地。
四、人员安排。
活动人员安排为两人，后台财务人员或其它人员随时支援。
五、卖场布置。
1、临街小招牌挂霓虹灯。
2、临街两条柱子用红布包起来，上面再贴圣诞老人像或圣诞宣传画。
3、楼梯口两旁放两棵圣诞树，牵彩条。
4、楼梯两边顶部牵霓虹灯和彩条，直牵到上完楼梯。
5、入口两边放两棵较小的圣诞树，两边不锈钢上贴圣诞老人像或圣诞宣传画，并牵霓虹灯。
6、卖场内部分立柱和收银台、服务台贴圣诞老人像或圣诞宣传画，部分地方牵彩条。
六、所需物料、商品陈列及广告宣传。
1、圣诞老人像：1米*6个*15元
60CM*10个*8元
30CM*30个*3元
圣诞宣传画：大*6张*5元
小*20张*3元
圣诞树：1.8米*2棵*150元
1米*4棵*90元
圣诞帽:50顶*3元(每个员工1顶,从12月18日开始戴到快元月5日)
圣诞老人服：1套*50元
霓虹灯：40条*5元
彩条：100条*0.5元
2、所需商品和礼品
糖果：200斤*2.5元/斤
圣诞巾围200条*3元/条
3、广告宣传。
横幅两条：
A、大招牌下边一条长10米。内容为：“迎圣诞/贺元旦快乐一把抓”
B、临街两个路灯中间一条长8米。内容为：“迎圣诞/元旦再掀低价风暴，为你省钱每一天。”
DM快讯：
A、主题：迎圣诞/贺元旦再掀低价风暴，为你省钱每一天。
B、版面：分五个P：
1P：圣诞专版;
2P：生鲜：每天菜篮子，每天省一点。分日期每天提出生鲜特价。
3P：食品：以散装/粮油/糖果/饼干为主。
4P：洗涤/百货：以供应商提供商品为主。加上清洁用品/用具/保暖用品。
5P：专柜区。
七、费用。
1、所需料费用：合计2548元
2、所需商品、礼品：合计1100元
3、广告宣传费用：A、横幅18米*3元/米=54元
B、DM快讯5000份*0.4元=2000元
共计费用:5748元
购物中心活动策划15
一、活动背景
沃尔玛从一个小乡镇企业成长为世界闻名的“零售帝国”。并逐渐发展成为零售企业的领导者。它的足迹几乎遍布世界各地，赢得了消费者的一致好评。自1996年在深圳开业以来，许多连锁超市相继开业。现在沃尔玛在郑州的第一家分店即将开业，具体活动如下:
二、活动的目的:
1、基本目标:为了庆祝我店开业和端午节的到来，我们将以低价、优质、低价的产品和优质的服务赢得客户。传播商场人气，树立良好的企业形象。
2、营销目标:通过各种活动扩大客户对活动的参与，带动销售，提高商场效率，通过娱乐营销增加企业利润。
3、长期目标:增加销售额，扩大市场份额，最终实现经济效益和社会效益的统一。
三、当前营销形势:
1、市场情况:场地位于繁华商业区周边，有北京华联金博达等现实竞争对手，也可能有潜在竞争对手。
2、产品状况:大部分产品以大众消费品为主，品种多，价格差别不大。
3、宏观环境条件:消费群体多为流动人口，人口密度高，客流大，消费者的实际和潜在需求非常大。
四.swot分析:
优势:沃尔玛规模效应强。在一定程度上具有很大的竞争力。但它不断更新技术，购买卫星，打造强大的供应链管理，其特点是高度规范的经营理念，科学的.运营和营销，健全的培训体系。
缺点:规模大、经营成本高给管理带来更大的挑战，各地发展存在诸多问题。
机会:目前零售业发展形势很好，市场概率很大。把握市场的分析将有助于企业抓住机遇，引领新的购物高潮。
威胁:市场风险因素很多，具有现实和潜在的竞争力。
五、价格策略:
1、以成本为基础，以同类产品价格为参照，以“天天低价”为口号，推出质优价廉的产品。
2、给予适当的折扣以鼓励过度购买。
六、推广策略:
1、综合运用产品组合策略、价格组合策略、销售渠道策略等营销策略，实现最佳经济效益。
2、维护本地操作。
七、广告:
1、“5m”原则:选择报纸、电视告知顾客沃尔玛在郑州开业，优美的购物环境引起顾客购买欲望，从而增加销售额。
2、附街头散发的传单形式，向顾客传达沃尔玛“天天低价”的经营理念。
3、店铺开业初期，广告预算要多投入。店铺开业热潮后，应立即削减广告量，尽量减少不必要的广告费用，从而减少广告量，降低成本，同时保持商品价格低廉。
4、注重卖点的广告就是pop广告。
八、公共关系:
1、建立和维护企业与消费者之间的正常合作关系。
2、企业与供应商建立良好的合作关系，保证商品的正常运行。
3、建立科普画廊，通过图文和实物的方式告诉人们爱护资源和保护环境的方法，建立良好的社区关系。
4、赞助失学儿童参加一些公益活动，树立良好的企业形象。
5、邀请官员参观企业，参加新闻发布会。
九、商业推广:
1、会员推广的实施:消费者成为会员后可以享受各种特殊服务。
2、面向消费者的促销活动:赠送样品降价销售。
3、把握需求特点。如今，季节性商品和一般感性商品被用于促销，以刺激消费者需求和扩大销售。
