日常工作例会制度范文3篇（推荐14篇）
一、目的
1、 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。
2、 提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。
3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类
1、周例会
1)会议时间：时间为每周一(上午9：20)。
2)会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。
3)会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。
4)列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5)会议内容：
① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。 ② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核;对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。
③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。
6)会议记录人：行政经理。
2、部门沟通协调会
1)会议时间：时间由各部门自行安排。
2)会议主持人：部门经理主持。
3)会议参加人：各部门成员。
4)会议内容：
① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。
③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。 ④ 追踪并改进日常管理工作。
5)会议记录人：部门经理或指定人员
周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。
注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、考核标准：
1)考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。
2)每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。
3)公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。
四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。
篇2：日常工作例会制度
一、会议目的
1、为进一步提高工作效率与规范工作管理，促进公司各部门各岗位之间的有效沟通与合作，做到信息共享，使工作更加流畅;
2、总结经验、查找不足，提出改进工作的方式与方法，切实有效的完成工作;
3、划分责任目标，细化、量化到人到事。达到提高公司各部门工作效率，有效跟踪各部门工作进度
二、会议要求
1、会议时间：每周一下午三点开始。(如果有变动，则另行通知)
2、参会人员：支撑部门负责人
3、列席人员：经营集团副总经理刘兵、赵凯、鲁瑞康及品控部部长孙槐钦
4、会议主持人：经营集团总经理韦铭钢，特殊情况由总经办主任陈莉主持会议。
5、会议记录员：由总经办秘书进行会议记录。
三、会议内容：
1、汇报顺序：财务部、设备部、人力资源部、培训部、总经办、物流部、采购部、生产部
2、汇报内容：各支撑部门负责人总结上周的工作内容，汇报下周的工作计划。并提出本部门上周工作中存在的实际问题，并拿出解决方案，若无解决方案，将在会议上探讨。
3、总经理听取公司各部门上周工作的落实情况。并根据工作落实情况对各项工作进行安排部署
4、总经理听取各部门上周及本周工作目标计划，并根据本周工作制定工作目标，想本周工作负责人安排落实工作
篇3：日常工作例会制度
1. 检查、掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作。
2.提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。
3.集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4.协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。
二、公司月工作例会
1.会议组织、责任部门：行政部。
2.会议主持人(主要发言人)：总经理或经理指定人员。
3.会议参加人：公司全体人员，由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前行政办公室请假。
4. 列席人员：视事实需要，可让其他有关人员出席。
5.会议记录人：行政办。
6.会议 时 间：时 间 为 每月4：日常工作例会制度
一、参加人员
由企管总监主持会议，领导班子、各部门主管及主管级以上人员参加。
二、例会时间、地点
每日上午8：30—结束，会议时间约1小时。会议地点：会议室。
三、会议内容
1.主要检查部属的工作的落实情况。
2.前厅部负责人人报告昨日及当日客源情况及VIP客人情况。
3.营销部经理报告昨日VIP客人情况、免单及客际关系问题。
4.其它部门负责人汇报业务问题及其处理过程和结果。
5.值班人员报告夜查情况及突发事件情况的处理结果。
6.各部门提出需要协调配合的问题。
7.分管领导点评分管部门汇报的工作情况，指导部门执行落实。
8.企管总监汇总点评，通报重要问题，提出指导性意见，明确各部门应采取的措施(各部门若无异议，当天必须贯彻执行，5：日常工作例会制度
一、目的
为了更好的将工作顺利开展及舒适的办公环境，特制订本制度
二、适用范围
适用于本公司全体员工
三、日常管理制度
1丶严禁上班时间浏览无关网页、视频网站、聊私人等与工作不相关事项
2丶严禁用公司电话打私人电话
3丶严禁上班时间长时间讨论与工作无关话题
4丶严禁上班迟到、早退
5丶严禁无故不参加部门、团队例会、培训
6丶严禁下午午睡延时
7丶拜访客户必须提交客户回执单经运营经理签字后提交行政部
8丶忘记打卡必须提交打卡报备单经运营经理签字后提交行政部
9丶事假、病假必须提交请假条经运营经理签字后提交行政部
四、培训制度
1丶每周部门至少举行1次业务培训，参加人员、具体时间由运营经理确定，纳入绩效考核
2丶每周各团队(包括运营团队、客服团队、美工、文案团队)至少举行1次业务培训，参加人员、具体时间由各自主管决定，纳入绩效考核
五：例会制度
1、例会时间：部门每周一上午9:00召开例会
2、参会部门：全体人员参加
3.、例会流程：
(1)各运营主管、运营专员、运营助理、美工主管、文案主管、客服主管汇报上周工作总结及下周工作规划
(2)会议讨论时间，大家共同讨论店铺存在问题及解决思路
(3) 运营经理总结，确定下周工作思路及注意事项
3、各运营主管汇报要点：
(1)上周团队销售额考核目标、实际销售额及实际达成率
(2)上周负责店铺销售额考核目标、实际销售额及实际达成率
(3)自己负责店铺主要运营数据 (包括PC端 无线端数据运营数据UV、PV、点击转化率、客单价、免费流量比例和付费流量比例、收藏量、访问深度，停留时间等，以统一表格模板形式展现)
(4)上周团队各项工作及完成情况,(包括自己所负责店铺完成情况)未完成原因
(5)团队及负责店铺面临主要问题及解决思路
(6)下周执行方案(包括团队及负责店铺销售额考核目标，下周主要工作，问题的解决方案)
(7)需要其他团队、部门、个人或者公司、客户资源支持
4、各运营专员、运营助理汇报要点：
(1)上周负责店铺销售额考核目标、实际销售额及实际达成率
(2)自己负责店铺主要运营数据 (包括PC端 无线端数据运营数据UV、PV、点击转化率、客单价、免费流量比例和付费流量比例、收藏量、访问深度，停留时间等)
(3)上周负责店铺各项工作及完成情况、未完成原因
(4)店铺面临主要问题及解决思路
(5)下周执行方案(包括销售额考核目标，下周主要工作，问题的解决方案)
(6)需要其他团队、部门、个人或者公司、客户资源支持
5、美工主管汇报要点
(1)上周负责店铺各项工作及完成情况、未完成原因
(2)店铺页面主要问题及解决思路
(3)下周执行方案(下周主要工作，问题的解决方案)
(4)需要其他团队、部门、个人或者公司资源支持)
6、客服主管汇报要点
(1)上周客服团队销售额考核目标、实际销售额及实际达成率
(2)上周负责店铺销售额考核目标、实际销售额及实际达成率
(3)上周团队各项工作及完成情况,(包括自己所负责店铺完成情况)未完成原因
(4)团队及负责店铺面临主要问题及解决思路(指客服方面问题)
(5)下周执行方案(包括销售额考核目标、下周主要工作，问题解决方案)
(6)需要其他团队、部门、个人或者公司资源支持
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篇6：关于例会制度
氢化还原车间例会制度
7：例会制度
8：例会制度
一、会议时间：双周星期三下午5:45。
二、与会人员：各社团会长、副会长和社团各部门负责人。
三、会议纪律
（一）请假：提前半天并以书面形式。
（二）迟到：迟到十分钟及以上达两次，作为一次旷会处理。
（三）旷会：
1、旷会一次，口头批评。
2、旷会两次，大厅贴出。
3、旷会三次，启用干部弹劾制度。
（四）各与会人员要认真作好会议笔记，社团发展中心会不定期抽查。
四、会议内容
（一）各社团负责人对上两周的工作进行总结。
（二）各社团负责人汇报下两周的工作计划。
（三）社团发展中心传达社联会议精神。
（四）社团发展中心反映其他院系社团发展动态。
篇9：关于例会制度
氢化还原车间例会制度
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